(Adnkronos) – Il ruolo cruciale e la responsabilit\u00e0 dei direttori generali delle aziende sanitarie nel cambiamento in sanit\u00e0 \u00e8 stato al centro dell'incontro che si \u00e8 tenuto oggi al Forum Risk Management in sanit\u00e0 2025, in corso ad Arezzo, dal titolo 'I direttori generali attori del cambiamento in sanit\u00e0', coordinato da Paolo Petralia, Dg Asl 4 Liguria, e Gennaro Sosto, Dg Asl Salerno. In apertura Valeria Tozzi, professoressa Sda Bocconi School of Management, ha sottolineato che "la riforma parte da lontano, ma ha un obiettivo molto chiaro: rendere sostenibile la configurazione universalistica del nostro sistema in un momento molto difficile, in cui le risorse non sono del tutto adeguate rispetto a una domanda crescente, perch\u00e9 siamo sempre il terzo Paese pi\u00f9 vecchio al mondo". \u00a0In Italia sono molti gli esempi virtuosi di aziende sanitarie che hanno migliorato il servizio ai cittadini senza richiedere pi\u00f9 risorse, in virt\u00f9 di un'organizzazione ottimizzata. "Esiste una pluralit\u00e0 di esempi – ha spiegato Tozzi – spesso poco noti, che fanno poco rumore. L'operativit\u00e0 di questi progetti \u00e8 davvero molto intensa, si gioca sulla quotidianit\u00e0, quindi c'\u00e8 molto pi\u00f9 di quello che si narra. C'\u00e8 una buona sanit\u00e0 che spesso non riempie le pagine" dei giornali, "che \u00e8 fatta proprio dell'operato di direttori generali con i loro direttori e direttrici di distretto che operano per rendere la sanit\u00e0 pi\u00f9 vicina e pi\u00f9 fruibile". Durante il confronto sul tema dell'autonomia nella governance delle aziende sanitarie e della trasparenza, \u00e8 intervenuta tra gli altri Simona Dei, direttore generale Ispro, Istituto regionale per lo studio e la prevenzione oncologica, Toscana. "Il compito del direttore generale – ha evidenziato Dei – \u00e8 innanzitutto quello di far sentire i propri collaboratori un unico sistema, e questa \u00e8 la forza del sistema sanitario toscano che si divide poi nelle varie aziende e quindi nei vari sistemi. Le risorse sono poche, diciamo che sono finite, non sono infinite, ma le nostre risorse pi\u00f9 importanti – ha rimarcato – sono le risorse umane. Il secondo compito importante \u00e8 quello di valorizzare le risorse umane, farle sentire una cosa importante, farle sentire parte di un sistema con un compito dignitoso e con un compito valorizzato, da tutti i punti di vista, all'interno chiaramente delle risorse finite".\u00a0Tra i relatori, sono intervenuti per condividere esperienze e visioni strategiche: Marco Bosio, Dg Asst Rhodense; Daniela Donetti, direttore Direzione regionale Salute e Welfare Regione Umbria; Marco Damonte Prioli, Dg Irccs ospedale policlinico San Martino di Genova; Alessandro Delle Donne, commissario straordinario Irccs Istituto tumori Giovanni Paolo II di Bari; Paola Bardasi, Dg Ausl Piacenza; Angelo Penna, Dg Asl Novara; Giorgio Giulio Santonocito, Dg Aou Gaetano Martino di Messina; Daniela Matarrese, Dg Aou Careggi di Firenze; Paolo Cannas, coordinatore scientifico Forum Dg Federsanit\u00e0.\u00a0
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