(Adnkronos) – "La sanit\u00e0 digitale necessita di interoperabilit\u00e0, visione e coraggio". A fare il punto con Adnkronos\/Labitalia Alessandro Carellario, responsabile Pac e Progetti grandi clienti del Gruppo Maggioli e amministratore delegato di Sinapsys, societ\u00e0 del Gruppo Maggioli. "Se oggi – afferma – ancora non riusciamo ad avere un sistema sanitario digitale interconnesso il problema certamente non va ricercato nella disponibilit\u00e0 di tecnologia, perch\u00e9 di quella ce n'\u00e8 in sovrabbondanza. Il nostro Sistema Sanitario, come noto, \u00e8 complessivamente uno dei migliori nell\u2019assicurare salute ai cittadini. In Italia, da questo punto di vista, siamo molto avanti. Bisogner\u00e0 continuare a spingersi per\u00f2 verso un utilizzo della tecnologia in modo sempre pi\u00f9 coordinato, chiaro e ben indirizzato anche dal punto di vista normativo".\u00a0"Questo – afferma – perch\u00e9, sebbene le numerose sperimentazioni condotte a livello globale dimostrino risultati significativi, senza un chiaro indirizzo da parte delle istituzioni, in particolare del Ministero della Salute e delle normative di riferimento, rischiano di non essere implementate in modo sistemico e omogeneo. In questa direzione sono gi\u00e0 stati compiuti importanti passi avanti: il DM77, ad esempio, ha introdotto non solo nuove indicazioni organizzative in ambito sanitario, ma anche una spinta ulteriore verso l\u2019adozione del Fascicolo Sanitario Elettronico 2.0. Tuttavia, la percentuale di adesione da parte delle Regioni \u00e8 ancora disomogenea, cos\u00ec come lo sono i risultati in termini di integrazione dei dati. Questa frammentazione rende difficile, a livello centrale, la raccolta e valorizzazione dei dati necessari per fornire risposte omogenee ed efficaci, ostacolando anche la possibilit\u00e0 di riutilizzare queste informazioni in altre applicazioni, che potrebbero invece essere capitalizzate e restituite in forma di valore".\u00a0"Pertanto – avverte – queste differenze importanti nei territori devono spingerci a fare di pi\u00f9 per raggiungere una reale disponibilit\u00e0 e condivisione dei dati, che consenta politiche di sistema efficaci per la salute dei cittadini e per la sostenibilit\u00e0 dell\u2019intero comparto sanitario. Il vero nodo \u00e8 l\u2019interoperabilit\u00e0 dei sistemi e la capacit\u00e0 del sistema Paese di agire con coerenza, visione e regia". Per questo Alessandro Carellario giudica "un modello virtuoso il 'Green pass' che ha dimostrato come la reale necessit\u00e0 di dare risposte in modo rapido e perentorio, a fronte di una situazione fra l\u2019altro imprevedibile, abbia fornito un forte impulso ad agire. E\u2019 stato possibile il raggiungimento di un ambizioso risultato, coinvolgendo in un processo ben definito e in modo assolutamente coordinato tutti gli attori: istituzioni, operatori sanitari, fornitori di tecnologia, cittadini. Un aiuto in questa direzione potr\u00e0 certamente essere fornito dal EHDS (European Health Data Space) un impianto normativo andato in vigore a Marzo 2025 che prevede una roadmap ben delineata e che coinvolge tutti i Paesi membri proprio sui temi dell\u2019interoperabilit\u00e0 dei dati sanitari". \u00a0"Non dimentichiamo – precisa Alessandro Carellario – che l\u2019obiettivo primario del SSN \u00e8 quello di assicurare salute-ma lo deve fare tenendo presente la fisica realizzabilit\u00e0. Non si pu\u00f2 quindi prescindere dalle valutazioni economiche del sistema. Questi due aspetti, che sembrano mutuamente esclusivi, spesso convergono: occuparsi in modo attivo della cronicit\u00e0 non solo migliora le condizioni di salute dei pazienti ma, prevenendo il manifestarsi di ulteriori fasi acute, rappresenta contestualmente una migliore gestione, anche in termini di economicit\u00e0 e organizzazione". Importante anche l'esperienza del Gruppo Maggioli, attraverso Sinapsys, nel campo degli screening oncologici: \u00e8 in corso una sperimentazione con agenti AI per semplificare la gestione dei contact center, incrementando significativamente la capacit\u00e0 di interazione con i cittadini e garantendo un servizio attivo H24.\u00a0"Noi – sottolinea – come Gruppo Maggioli forniamo il nostro contributo lavorando ogni giorno per mettere a disposizione dell\u2019innovazione i nostri oltre 100 anni di storia fatta di contenuti, studio profondo dei processi e delle norme per semplificare ed accompagnare le attivit\u00e0 delle Istituzioni nello svolgimento delle loro funzioni in chiave innovativa con i cittadini al centro. In tema di Screening oncologico abbiamo in sperimentazione una applicazione della IA che ha gi\u00e0 registrato ottimi risultati e che tiene conto anche delle specificit\u00e0 linguistiche locali, come la comprensione dei dialetti: elemento tutt\u2019altro che marginale nella comunicazione sanitaria sul territorio".\u00a0"Sanit\u00e0 digitale – chiarisce – non \u00e8 dunque sinonimo di tecnologia significa interoperabilit\u00e0, visione organizzativa, coraggio normativo e, solo in ultima istanza come fattore abilitante la tecnologia. E' una sfida complessa, ma necessaria. Solo investendo ulteriormente sulla definizione di modelli condivisi, connessi a strumenti organizzativi uniformi potremo costruire una governance capace di integrare l'innovazione nei processi, cos\u00ec da migliorare l\u2019accesso e la qualit\u00e0 delle cure per i cittadini".\u00a0—lavoro\/datiwebinfo@adnkronos.com (Web Info)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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